{"id":6287,"date":"2021-05-21T11:17:11","date_gmt":"2021-05-21T11:17:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vortal.biz\/?p=6287"},"modified":"2021-05-21T11:17:12","modified_gmt":"2021-05-21T11:17:12","slug":"como-a-vortal-apoia-empresas-de-construcao-em-todo-o-mundo-tendo-em-conta-funcionalidades-especificas-do-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vortal.biz\/pt-pt\/como-a-vortal-apoia-empresas-de-construcao-em-todo-o-mundo-tendo-em-conta-funcionalidades-especificas-do-setor\/","title":{"rendered":"Como a VORTAL apoia empresas de constru\u00e7\u00e3o em todo o mundo, tendo em conta funcionalidades espec\u00edficas do setor"},"content":{"rendered":"

A ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o continua a ser uma das mais importantes da economia global, gerando quase 9% do PIB na Uni\u00e3o Europeia e proporcionando 18 milh\u00f5es de empregos diretos. A relev\u00e2ncia desta ind\u00fastria mant\u00e9m-se, apesar de se ter verificado h\u00e1 v\u00e1rios anos uma crise no setor, agravada pela crise de sa\u00fade p\u00fablica do \u00faltimo per\u00edodo.<\/p>\n

O contexto atual, juntamente com uma redu\u00e7\u00e3o gradual dos obst\u00e1culos \u00e0 entrada no setor da constru\u00e7\u00e3o, que saturou um mercado j\u00e1 caracterizado por uma forte concorr\u00eancia, reduziu consideravelmente as margens de lucro e limitou o reinvestimento essencial em novas tecnologias e a revis\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas. Pode-se dizer que a produtividade na ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o estagnou efetivamente nos \u00faltimos 50 anos, especialmente quando comparada com outras ind\u00fastrias.<\/p>\n

As margens t\u00edpicas para empresas de constru\u00e7\u00e3o oscilam entre 2% e 8%. Como resultado, as empresas do setor encontram-se frequentemente limitadas pela diminui\u00e7\u00e3o das margens de lucro e pela estagna\u00e7\u00e3o da produtividade, incapazes de obter o lucro necess\u00e1rio para investir em tecnologias cruciais.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida, portanto, de que as tecnologias digitais, que na realidade j\u00e1 est\u00e3o a revolucionar todas as ind\u00fastrias, podem proporcionar novas oportunidades para enfrentar velhos e novos desafios que o setor enfrenta. Apenas as empresas que tenham sido capazes de enfrentar um verdadeiro processo de digitaliza\u00e7\u00e3o ser\u00e3o bem-sucedidas num futuro pr\u00f3ximo. <\/p>\n

Podemos resumir, simplificando, quatro raz\u00f5es pelas quais a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos – em particular da cadeia de abastecimento e dos processos de procurement – se tornou indispens\u00e1vel para o setor, para al\u00e9m da necessidade de digitaliza\u00e7\u00e3o que emergiu do contexto de pandemia:<\/p>\n

1) Aumentar a produtividade e rentabilidade
\n2) Garantir a execu\u00e7\u00e3o do projeto
\n3) Investir na sustentabilidade e na inova\u00e7\u00e3o
\n4) Combater a escassez de m\u00e3o-de-obra qualificada atrav\u00e9s de uma melhor gest\u00e3o da cadeia de abastecimento <\/p>\n

1. 20 anos de colabora\u00e7\u00e3o ativa com empresas de constru\u00e7\u00e3o em todo o mundo permitiram \u00e0 VORTAL identificar e quantificar vantagens de Solu\u00e7\u00f5es de Gastos:
\n– Redu\u00e7\u00e3o de custos – a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos de compra resultou numa redu\u00e7\u00e3o de custos de at\u00e9 20% atrav\u00e9s do desenvolvimento de uma rede de fornecedores mais ampla e, consequentemente, aumentando a concorr\u00eancia, mas tamb\u00e9m atrav\u00e9s de uma prospe\u00e7\u00e3o precisa dos fornecedores; <\/p>\n

– Mais efici\u00eancia – a um n\u00edvel centralizado, descentralizado ou misto, as ferramentas telem\u00e1ticas permitiram gerir eficazmente as fases de sourcing, a agrega\u00e7\u00e3o da procura, os eventos de negocia\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o contratual, tornando assim eficientes todos os processos relacionados com estas atividades e, por conseguinte, aumentando a produtividade;<\/p>\n

– Poupan\u00e7a de tempo – uma solu\u00e7\u00e3o digital eficaz pode poupar at\u00e9 60% do tempo gasto nas fases de an\u00e1lise e compara\u00e7\u00e3o de ofertas, na gest\u00e3o de fluxos de trabalho, na prepara\u00e7\u00e3o de eventos recorrentes. Esse tempo pode ser investido em mais atividades de valor acrescentado e estrat\u00e9gicas para os neg\u00f3cios da empresa;<\/p>\n

– Melhoria da an\u00e1lise e dos processos de decis\u00e3o – O aumento e a disponibilidade imediata da informa\u00e7\u00e3o (sobre volumes, consumo, estado dos contratos e encomendas, avalia\u00e7\u00e3o dos fornecedores e seu desempenho por categoria e\/ou projeto) permite orientar as decis\u00f5es de uma forma racional, org\u00e2nica e atempada;<\/p>\n

– Rastreabilidade – A visibilidade em tempo real das despesas, do consumo e da conformidade dos produtos e processos permite identificar e corrigir quaisquer anomalias num espa\u00e7o de tempo relativamente curto;<\/p>\n

– Melhor gest\u00e3o do risco – Atrav\u00e9s da parceria com a Info Provider, \u00e9 agora poss\u00edvel ter f\u00e1cil acesso a v\u00e1rias informa\u00e7\u00f5es de \u00e2mbito financeiro para apoiar a tomada de decis\u00f5es e a gest\u00e3o do risco na cadeia de abastecimento;<\/p>\n

– Colabora\u00e7\u00e3o online com todos os intervenientes – a colabora\u00e7\u00e3o em tempo real aumenta a produtividade, reduz o desperd\u00edcio e atenua o impacto negativo de imprevistos.<\/p>\n

Todas as vantagens descritas acima multiplicam-se quanto mais a tecnologia adotada for acess\u00edvel, ao alcance de todos os utilizadores envolvidos nos processos.<\/p>\n

\u00c9 por isso que a VORTAL criou nos \u00faltimos vinte anos um mercado vertical centrado nas empresas de constru\u00e7\u00e3o, com uma solu\u00e7\u00e3o feita \u00e0 medida que aumenta a rentabilidade atrav\u00e9s da expans\u00e3o do conjunto de fornecedores para cada categoria individual, ativando sistemas autom\u00e1ticos de monitoriza\u00e7\u00e3o das despesas, gest\u00e3o dos processos internos, benchmarking e monitoriza\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o dos contratos. Estas ferramentas podem ser combinadas com um servi\u00e7o espec\u00edfico de prospe\u00e7\u00e3o de fornecedores – mesmo em \u00e1reas geogr\u00e1ficas onde a empresa n\u00e3o est\u00e1 habituada a oferecer servi\u00e7os.<\/p>\n

2. Enquanto as oportunidades na constru\u00e7\u00e3o crescem, em parte gra\u00e7as a subs\u00eddios nos \u00faltimos anos, aumenta tamb\u00e9m a complexidade dos projetos. Com empresas j\u00e1 a operar com margens de lucro finas, qualquer acontecimento imprevisto – como uma pandemia e estagna\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica ou falhas de produ\u00e7\u00e3o – pode resultar em perdas significativas. \u00c0 medida que os projetos se tornam maiores e mais eficientes, os riscos relacionados com a sua gest\u00e3o aumentam. Mais de metade das empresas de constru\u00e7\u00e3o a n\u00edvel mundial experimentam um ou mais projetos de baixo desempenho durante o ano.<\/p>\n

Infelizmente, uma das especificidades desta ind\u00fastria \u00e9 a percentagem muito elevada de tempo de processamento direto gasto \u00e0 espera que os materiais e equipamentos sejam entregues (especialmente quando se trata de megaprojetos), obrigando a pausas e replaneamento de trabalhos, com os inconvenientes e custos que isso implica.<\/p>\n

\u00c9 por isso que consideramos essencial que a ferramenta operacional para a gest\u00e3o digital dos processos de compras e da cadeia de abastecimento seja inovadora, constru\u00edda com base nas necessidades reais do mercado, modelada com base nos processos individuais adotados, suficientemente potente para aumentar o desempenho do projeto em termos de economia, time-to-market, previs\u00e3o e gest\u00e3o do risco, sem negligenciar as necessidades de conformidade com os regulamentos, auditoria e seguran\u00e7a dos trabalhadores.<\/p>\n

3. A ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 entre os principais consumidores mundiais de mat\u00e9rias-primas. As emiss\u00f5es de carbono, as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e a gest\u00e3o da \u00e1gua s\u00e3o quest\u00f5es ambientais que representam um desafio crescente para o setor. O planeamento inteligente, a conce\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel e a utiliza\u00e7\u00e3o de novos materiais ecologicamente sustent\u00e1veis s\u00e3o essenciais para reduzir o consumo de energia e a polui\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m, e principalmente, para garantir um futuro para o setor. S\u00e3o um investimento quase obrigat\u00f3rio a m\u00e9dio-longo prazo, mas exigem uma mudan\u00e7a decisiva na abordagem. <\/p>\n

Mais uma vez, a chave \u00e9 representada pela colabora\u00e7\u00e3o ativa e constante entre todos os envolvidos: empreiteiros, parceiros, fornecedores, subempreiteiros.<\/p>\n

Uma ind\u00fastria mais produtiva e rent\u00e1vel que opere com bens mais sustent\u00e1veis deve necessariamente passar pela utiliza\u00e7\u00e3o de tecnologias inovadoras, para se juntar ao futuro digital e permanecer na corrida com concorrentes e outros sectores que j\u00e1 adotaram estas tecnologias h\u00e1 algum tempo. A alternativa aos dias de hoje j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

4. A ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 a preparar-se para uma redu\u00e7\u00e3o dram\u00e1tica da sua m\u00e3o-de-obra. Por um lado, existe a diferen\u00e7a geracional entre baby boomers e millennials em termos de abordagem e atitude, \u00e9tica de trabalho, perspetivas. Por outro lado, a recess\u00e3o e, mais recentemente, a emerg\u00eancia sanit\u00e1ria global, que expulsaram muitos trabalhadores qualificados da ind\u00fastria sem serem substitu\u00eddos. Os millennials j\u00e1 representam quase metade da m\u00e3o-de-obra global da constru\u00e7\u00e3o – muitos com pouca ou nenhuma experi\u00eancia ou interesse na ind\u00fastria.<\/p>\n

A combina\u00e7\u00e3o da complexidade crescente dos projetos e a experi\u00eancia decrescente dos recursos \u00e9 sem d\u00favida um fator multiplicador de riscos, o que aumenta a probabilidade de atrasos nas entregas, perda de qualidade dos produtos e riscos para a seguran\u00e7a dos empregados. <\/p>\n

Isto tem repercuss\u00f5es na atividade dos empreiteiros e em toda a cadeia de abastecimento, o que hoje exige mais an\u00e1lise e aten\u00e7\u00e3o do que nunca na procura de novos fornecedores, na sua qualifica\u00e7\u00e3o e na gest\u00e3o de risco.<\/p>\n

O sucesso do eSourcing ou P2P nos projetos tamb\u00e9m depende do modo como os compradores, fornecedores e subcontratantes s\u00e3o apoiados durante o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital. A VORTAL tem uma metodologia comprovada para integrar novos fornecedores na rede e fornecer servi\u00e7os, suporte, consultoria e servi\u00e7os de gest\u00e3o de categorias aos utilizadores.<\/p>\n

A VORTAL \u00e9 capaz de apoiar as empresas do setor na expans\u00e3o dos seus neg\u00f3cios para novos pa\u00edses, fornecendo acesso a uma base de dados de mais de 360.000 fornecedores pr\u00e9-qualificados. O servi\u00e7o permite aos compradores identificar novos parceiros em todo o mundo, obter dados estruturados sobre a sua natureza, volumes de neg\u00f3cios, compet\u00eancias, qualifica\u00e7\u00f5es e refer\u00eancias. O apoio personalizado tamb\u00e9m assegura que a rede assim definida se mant\u00e9m reativa e din\u00e2mica ao longo do tempo, capaz de responder prontamente \u00e0s necessidades do comprador, sejam elas locais, internacionais ou globais.<\/p>\n<\/div><\/div>