{"id":6291,"date":"2021-05-21T12:50:36","date_gmt":"2021-05-21T12:50:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vortal.biz\/?p=6291"},"modified":"2021-07-21T14:07:54","modified_gmt":"2021-07-21T14:07:54","slug":"como-ayuda-vortal-a-las-empresas-de-construccion-de-todo-el-mundo-mediante-funciones-especificas-del-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vortal.biz\/es\/como-ayuda-vortal-a-las-empresas-de-construccion-de-todo-el-mundo-mediante-funciones-especificas-del-sector\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ayuda VORTAL a las empresas de construcci\u00f3n de todo el mundo mediante funciones espec\u00edficas del sector"},"content":{"rendered":"

El sector de la construcci\u00f3n sigue siendo uno de los m\u00e1s importantes de la econom\u00eda mundial, ya que genera casi el 9% del PIB de la Uni\u00f3n Europea y proporciona 18 millones de empleos directos. Todo ello a pesar de que desde hace varios a\u00f1os se habla de una crisis en el sector, agravada adem\u00e1s por la emergencia sanitaria mundial del \u00faltimo periodo.<\/p>\n

La situaci\u00f3n contingente, junto con una progresiva reducci\u00f3n de las barreras de entrada en la industria de la construcci\u00f3n, que ha saturado un mercado ya caracterizado por una fuerte competencia, han reducido considerablemente los m\u00e1rgenes de beneficio y limitado la imprescindible reinversi\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas y la revisi\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas. Se puede decir que la productividad del sector de la construcci\u00f3n se ha estancado en los \u00faltimos 50 a\u00f1os, sobre todo si se compara con otros sectores.<\/p>\n

Los m\u00e1rgenes t\u00edpicos de las empresas de construcci\u00f3n oscilan entre el 2 y el 8 por ciento. Como resultado, las empresas de construcci\u00f3n se encuentran a menudo atrapadas entre la disminuci\u00f3n de los m\u00e1rgenes de beneficio y el estancamiento de la productividad, incapaces de generar los beneficios necesarios para invertir en tecnolog\u00edas cr\u00edticas.<\/p>\n

No hay duda, pues, de que las tecnolog\u00edas digitales, que de hecho ya est\u00e1n perturbando todas las industrias, pueden ofrecer nuevas oportunidades para abordar los viejos y nuevos retos a los que se enfrenta el sector. S\u00f3lo las empresas que hayan sido capaces de afrontar un proceso serio de digitalizaci\u00f3n tendr\u00e1n \u00e9xito en el futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n

Podemos resumir, de forma simplificada, cuatro razones por las que la digitalizaci\u00f3n de los procesos -y en particular de la cadena de suministro y de los procesos de compra- se ha convertido en algo indispensable para la industria, m\u00e1s all\u00e1 de la necesidad de digitalizaci\u00f3n que ha surgido del entorno pand\u00e9mico:<\/p>\n

1) Aumentar la productividad y la rentabilidad
\n2) Garantizar el rendimiento de los proyectos
\n3) Invertir en sostenibilidad e innovaci\u00f3n
\n4) Combatir la escasez de mano de obra cualificada mediante una mejor gobernanza de la cadena de suministro<\/p>\n

1. 20 a\u00f1os de colaboraci\u00f3n activa con empresas de construcci\u00f3n de todo el mundo han permitido a VORTAL identificar y cuantificar los siguientes beneficios de Spend Solutions:<\/p>\n

– Ahorro de costes – la digitalizaci\u00f3n de los procesos de compra ha dado lugar a un ahorro de costes de hasta el 20% gracias al desarrollo de una red de proveedores m\u00e1s amplia y, en consecuencia, a la ampliaci\u00f3n de la competencia, pero tambi\u00e9n a la b\u00fasqueda precisa de proveedores.<\/p>\n

– M\u00e1s eficiencia – a nivel centralizado, descentralizado o mixto, las herramientas telem\u00e1ticas han permitido gestionar de forma eficiente las fases de aprovisionamiento, la agregaci\u00f3n de la demanda, los eventos de negociaci\u00f3n y la gesti\u00f3n contractual, aumentando as\u00ed la eficiencia de todos los procesos relacionados con estas actividades y aumentando en consecuencia la productividad.<\/p>\n

– Ahorro de tiempo – una soluci\u00f3n digital eficaz puede ahorrar hasta un 60% del tiempo empleado en las fases de an\u00e1lisis y comparaci\u00f3n de ofertas, en la gesti\u00f3n de flujos de trabajo, as\u00ed como en la preparaci\u00f3n de eventos recurrentes. Este tiempo que puede invertirse en actividades de mayor valor a\u00f1adido y estrat\u00e9gicas para el negocio de la empresa.<\/p>\n

– Mejora de los procesos de an\u00e1lisis y toma de decisiones – La ampliaci\u00f3n y disponibilidad inmediata de la informaci\u00f3n (sobre vol\u00famenes, consumos, estado de los contratos y pedidos, evaluaci\u00f3n de los proveedores y su rendimiento por categor\u00eda y\/o proyecto) permite impulsar las decisiones de forma racional, org\u00e1nica y oportuna.<\/p>\n

– Trazabilidad – La visibilidad en tiempo real del gasto, el consumo de los contratos y el cumplimiento de los productos y la mano de obra permite identificar y corregir cualquier anomal\u00eda en la cadena en un plazo relativamente corto.<\/p>\n

– Mejora de la gesti\u00f3n de riesgos – Gracias a la asociaci\u00f3n con Info Provider, ahora es posible acceder f\u00e1cilmente a una variedad de informaci\u00f3n financiera para apoyar la toma de decisiones y la gesti\u00f3n de riesgos de la cadena de suministro.<\/p>\n

– Colaboraci\u00f3n en l\u00ednea con todas las partes interesadas: la colaboraci\u00f3n en tiempo real aumenta la productividad, reduce el despilfarro y mitiga el impacto negativo de los imprevistos.<\/p>\n

Todas estas ventajas se multiplican en la medida en que la tecnolog\u00eda adoptada sea utilizable y est\u00e9 al alcance de todos los usuarios implicados en los procesos.<\/p>\n

VORTAL ha realizado por ello en estos veinte a\u00f1os una vertical enfocada a las empresas de las construcciones, con una soluci\u00f3n a medida que aumenta la rentabilidad ampliando el pool de proveedores para cada categor\u00eda individual, activando sistemas autom\u00e1ticos de seguimiento de gastos, gesti\u00f3n de procesos internos, benchmarking y seguimiento de la ejecuci\u00f3n de los contratos. Es posible asociar un servicio espec\u00edfico de scouting de los proveedores – tambi\u00e9n en \u00e1reas geogr\u00e1ficas en las que la empresa no es habitual que ofrezca servicios.<\/p>\n

2. Si bien las oportunidades en la construcci\u00f3n est\u00e1n creciendo, gracias en parte a las subvenciones de los \u00faltimos a\u00f1os, tambi\u00e9n lo hace la complejidad de los proyectos. Dado que las empresas ya operan con m\u00e1rgenes de beneficio muy estrechos, cualquier acontecimiento inesperado -como una pandemia y un estancamiento econ\u00f3mico, o fallos de producci\u00f3n- puede provocar p\u00e9rdidas importantes. A medida que los proyectos se hacen m\u00e1s grandes y requieren mayor eficiencia, los riesgos asociados a la gesti\u00f3n de proyectos aumentan. M\u00e1s de la mitad de las empresas de construcci\u00f3n de todo el mundo experimentan uno o m\u00e1s proyectos de bajo rendimiento durante el a\u00f1o.<\/p>\n

Desgraciadamente, una especificidad del sector es el alt\u00edsimo porcentaje de tiempo de tramitaci\u00f3n directa que se dedica a esperar la entrega de materiales y equipos (sobre todo cuando se trata de megaproyectos), lo que obliga a hacer pausas y a replantear el trabajo, con todos los inconvenientes y costes que ello conlleva.<\/p>\n

Por eso creemos que es fundamental que la herramienta operativa para la gesti\u00f3n digital de los procesos de compras y de la cadena de suministro sea innovadora, construida a partir de las necesidades reales del mercado, modelada en base a los procesos individuales adoptados, lo suficientemente potente como para aumentar el rendimiento de los proyectos en t\u00e9rminos de econom\u00eda, time-to-market, previsi\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos, sin descuidar las necesidades de cumplimiento de la normativa, de auditor\u00eda y de seguridad de los trabajadores.<\/p>\n

3. El sector de la construcci\u00f3n se encuentra entre los principales consumidores mundiales de materias primas. Las emisiones de carbono, el cambio clim\u00e1tico y la gesti\u00f3n del agua son cuestiones medioambientales que suponen un reto creciente para la industria de la construcci\u00f3n. La planificaci\u00f3n inteligente, el dise\u00f1o sostenible y el uso de nuevos materiales ecosostenibles son esenciales para reducir el consumo de energ\u00eda y la contaminaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n y sobre todo para garantizar el futuro del sector. Se trata de una inversi\u00f3n a medio-largo plazo que ya es casi obligatoria, pero que requiere un cambio de enfoque decisivo.<\/p>\n

Una vez m\u00e1s, la clave est\u00e1 representada por la colaboraci\u00f3n activa y constante entre todos los implicados: contratistas generales, socios, proveedores, subcontratistas.
\nUna industria m\u00e1s productiva y rentable que opere con activos m\u00e1s sostenibles debe pasar necesariamente por el uso de tecnolog\u00edas innovadoras, para incorporarse al futuro digital y mantenerse en la carrera con los competidores y otros sectores que ya adoptaron estas tecnolog\u00edas hace tiempo. La alternativa de hoy ya no es viable.<\/p>\n

4. El sector de la construcci\u00f3n se est\u00e1 preparando para una dr\u00e1stica reducci\u00f3n de su plantilla. Por un lado, est\u00e1 la diferencia generacional entre los baby boomers y los millennials en t\u00e9rminos de enfoque y actitud, \u00e9tica de trabajo y perspectiva. Por otro, la recesi\u00f3n y, m\u00e1s recientemente, la emergencia sanitaria mundial, que han empujado a muchos trabajadores cualificados a abandonar el sector sin ser sustituidos. La generaci\u00f3n del milenio representa ya casi la mitad de la mano de obra mundial del sector, muchos de ellos con poca o ninguna experiencia o inter\u00e9s en la industria de la construcci\u00f3n.<\/p>\n

La combinaci\u00f3n de la creciente complejidad de los proyectos y la disminuci\u00f3n de la experiencia de los recursos es, sin duda, un multiplicador del riesgo, que aumenta la probabilidad de que se produzcan retrasos en las entregas, p\u00e9rdida de calidad de los productos y riesgos para la seguridad de los empleados.<\/p>\n

Esto repercute en la actividad de los contratistas generales y en toda la cadena de suministro, que hoy exige un an\u00e1lisis y una atenci\u00f3n mayores que nunca en la b\u00fasqueda de nuevos proveedores, en su cualificaci\u00f3n, en la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n

El \u00e9xito de un proyecto de eSourcing o P2P depende tambi\u00e9n de c\u00f3mo se apoya a los compradores, proveedores y subcontratistas durante el proceso de transformaci\u00f3n digital. VORTAL cuenta con una metodolog\u00eda probada para la incorporaci\u00f3n de nuevos proveedores a la red y la prestaci\u00f3n de servicios de soporte, consultor\u00eda y gesti\u00f3n de categor\u00edas a los usuarios.<\/p>\n

VORTAL es capaz de apoyar a las empresas del sector en la expansi\u00f3n de su negocio a nuevos pa\u00edses proporcionando acceso a una base de datos de m\u00e1s de 360.000 proveedores precalificados. El servicio permite al comprador identificar nuevos socios en todo el mundo, obtener datos estructurados sobre su naturaleza, volumen de negocio, habilidades y cualificaciones, y referencias. El apoyo personalizado tambi\u00e9n garantiza que la red as\u00ed definida siga siendo receptiva y din\u00e1mica a lo largo del tiempo, capaz de responder r\u00e1pidamente a las necesidades del comprador, ya sean locales, internacionales o mundiales.<\/p>\n<\/div><\/div>